Hur får vi saker att hända med “Action”? Framgångsrikt förändringsarbete kräver engagemang och delaktighet av de människor som berörs. Förändringsarbete ger ett ramverk för att leda människorna. Om vi vill att verkliga förändringar blir av, så måste vi tänka i en kombination av förändringsverktyg för organisationen och individuella förändringsmodeller. Eftersom kultur alltid vinner över struktur och vanor alltid vinner över planer. Det är därför så många projekt går överstyr.
Förändringar innebär ofta nya arbetsvillkor, nya mål och förändringar i ledarskapet. Och det är här som motståndet börjar. Förändringar är ett hot mot den existerande företagskulturen, eftersom den är baserad på de värderingar och de uppfattningar som finns om ”hur vi arbetar” i organisationen.
Framgångsrika ledare kan företagskulturen. Dessa personer vet i vilken riktning de vill gå och de ser till att målen blir verklighet. De vet vad som är på gång i verksamheten och de vet vad som händer i omvärlden. Ledare som dessa, bygger en organisation med unika värderingar, uppfattningar, beteenden, symboler, roller, modell och ritualer. Alla dessa ingredienser skapar en kreativ, innovativ och framgångsrik verksamhet och affär. Den största uppgiften är att skapa samstämmighet mellan vision, mål och kultur.
Att förändra kulturen i en organisation är en stor utmaning och tidskonsumerande process som kräver mod. Ledarna i organisationen är de som måste gå först i denna förändringsprocess.
Sigma erbjuder konsulttjänster inom följande områden:
• Kulturanalys är en strukturerad metod för att beskriva och mäta en kultur. Vi genombelyser företaget på flera centrala parametrar som avslöjar företagets förmåga att genomgå förändring. Vi belyser värderingar, underkulturer, interna arbetsrelationer, regler och byråkrati, sociala strategier, ledarskap, framtida visioner etc. Vår analys ger ledarskapet basen och stödet för att fatta riktiga beslut i riktning mot den förändringsprocess som är nödvändig.
• Träna-tränaren stöd för ledare som ska kommunicera förändringsbudskap till organisationen. Detta för att undvika kulturkollisioner.
• Coachning partnerskap för ledare – för att förbättra den dagliga verksamheten och planeringen.
• Coachning av team eller individer.
• Kreativ facilitering.
• Teambuilding.