Beteendevetaren som gör hållbarhet konkret
På Sigma Industry East Norths kontor på Liljeholmen i Stockholm träffar vi Klara Helmbold. Hon är beteendevetaren som via psykologi, mänskliga rättigheter och klädindustrin hittade till hållbarhetsfrågorna. Idag hjälper hon företag att navigera bland mål, lagkrav och ambitioner och bidrar med verktygen för att omsätta hållbarhetsarbetet i konkret handling.
Klara är utbildad beteendevetare med psykologi som grund och examen från Uppsala universitet. Men hennes väg till hållbarhet har gått via flera olika branscher, länder och perspektiv. Hon har studerat företagsekonomi vid University of Edinburgh och även fördjupat sig i Kina och det kinesiska samhället vid Fudan University i Shanghai. Nyfikenheten och viljan att upptäcka nya perspektiv märks också utanför arbetet. Klara tycker om att resa, läsa och att vara ute i naturen. Träning och rörelse är också en viktig del av hennes liv och hon springer gärna längre lopp. Just nu tränar hon inför Oslo Eco Trail. Och i vintras var hon i Tanzania där hon besteg Kilimanjaro.
Yrkesmässigt har hållbarhet blivit den röda tråden. På H&M Group arbetade Klara med mänskliga rättigheter i företagets värdekedja och därefter som Head of Sustainability. Efter flera år i klädindustrin ville hon förstå hur hållbarhetsfrågorna hanteras inom helt andra typer av verksamheter, inte minst inom tyngre industri. Konsultrollen på Sigma blev därför ett naturligt nästa steg, med möjligheten att arbeta med olika företag, branscher och helt nya utmaningar.
Klaras expertområde är hållbarhet i bred bemärkelse, med särskild erfarenhet av produktions- och värdekedjor, social hållbarhet och mänskliga rättigheter, klimatstrategi och hållbarhetskommunikation. I sitt arbete hjälper hon kunder att sätta mål, ta fram strategier och staka ut vägen för att nå dem. En annan viktig del är att hjälpa företag att navigera bland nya lagkrav och förstå vad de innebär för verksamheten, både på kort och lång sikt.
För många företag är just mängden krav och förväntningar en utmaning. Lagstiftning, kundkrav och egna ambitioner ska hanteras samtidigt och det kan vara svårt att veta var man ska börja. Här ser Klara en viktig del av sin roll: att hjälpa kunderna förstå vad som är viktigast för just deras verksamhet och vad de faktiskt kan och behöver prioritera.
En bra utgångspunkt är den egna datan. Genom att till exempel förstå var utsläppen uppstår går det att identifiera de områden där insatserna kan göra störst skillnad. Men för Klara räcker det inte att sätta ambitiösa mål. De måste också vara förankrade i organisationen och översättas till vad människor faktiskt ska göra i sitt dagliga arbete.
Det är också där Klara ser att hon kan göra störst skillnad, genom att göra hållbarhet begripligt och konkret. Att förvandla strategier, mål och krav från ord på ett papper till något som kan genomföras i verksamheten och skapa verklig förändring. Och på så sätt är hon med och bidrar till en bättre morgondag.
